Trikotnik uspešnih delovnih mest
Na vrhu našega trikotnika sta Ljudje in kultura, utripajoče srce vsake uspešne organizacije. Tam presečišče poslovnih ciljev in dobrega počutja zaposlenih ustvarja harmonijo in rast. Spodaj dva osrednja stebra – posel in ljudje – prikazujeta bistveno dvojno osredotočenost dobro zaokroženega oddelka za ljudi in kulturo.
Vsaka stran trikotnika podpira drugo in vsak vidik našega pristopa se povezuje, da ustvarimo delovna mesta, kjer tako podjetja kot zaposleni uspevajo.
Specializirani smo za pomoč podjetjem – zlasti novoustanovljenim podjetjem in manjšim organizacijam – pri ustvarjanju sistema People & Culture, ki zagotavlja, da zaposleni in organizacije uspevajo. Z vizijo, ki je na prvem mestu zaposleni, dajemo prednost prilagojenim rešitvam, ki ustrezajo edinstveni kulturi in ciljem vsakega podjetja.
Na vrhu trikotnika: People & Culture Department
Ta oddelek je na presečišču poslovnih prioritet in izkušenj zaposlenih ter zagotavlja ravnovesje in harmonijo med obema. Gre za ustvarjanje sistemov in pobud, ki opolnomočijo ljudi, hkrati pa izpolnjujejo strateške cilje organizacije.
Prekrivanje je tisto, kjer se zgodi čarovnija – pobude, kot sta vključujoča vključitev ter učenje in razvoj, prinašajo rezultate za obe strani.
Prekrivajoča se področja: kjer zmagata obe strani
Tu se križata posel in ljudje, oddelek za ljudi in kulturo pa zagotavlja, da ta področja uspevajo:
1. Onboarding
Močen proces uvajanja ni le logistika. Postavlja ton za kulturo, gradi zaupanje in zagotavlja, da se novi zaposleni počutijo podprte in usklajene s poslanstvom podjetja. Koristi obema stranema z:
-
Zmanjševanjem fluktuacije preko močnejše kulturne usklajenosti.
-
Krepitvijo produktivnosti in samozavesti novih zaposlenih v njihovih vlogah.
2. Učenje in razvoj
Naložba v rast zaposlenih spodbuja inovativnost podjetja in dviguje moralo zaposlenih. Zaposleni se počutijo cenjene, ko je njihov razvoj prednostna naloga, kar povečuje angažiranost in ohranjanje kadrov, hkrati pa spodbuja organizacijski uspeh.
-
Za posel: Izobraženi zaposleni se hitreje prilagajajo, več inovirajo in prispevajo k dolgoročnim ciljem.
-
Za ljudi: Rast veščin gradi samozavest, kaže zaupanje v njihove sposobnosti in spodbuja občutek pripadnosti.
3. Kulturna usklajenost
Preko pobud, kot so pred-uvajanje in strategije vključevanja, lahko podjetja zgodaj komunicirajo svoje vrednote, krepijo kulturno usklajenost in dajejo zaposlenim občutek pripadnosti.
Tu se križata posel in ljudje, oddelek za ljudi in kulturo pa zagotavlja, da ta področja uspevajo:
1. Onboarding
Močen proces uvajanja ni le logistika. Postavlja ton za kulturo, gradi zaupanje in zagotavlja, da se novi zaposleni počutijo podprte in usklajene s poslanstvom podjetja. Koristi obema stranema z:
-
Zmanjševanjem fluktuacije preko močnejše kulturne usklajenosti.
-
Krepitvijo produktivnosti in samozavesti novih zaposlenih v njihovih vlogah.
2. Učenje in razvoj
Naložba v rast zaposlenih spodbuja inovativnost podjetja in dviguje moralo zaposlenih. Zaposleni se počutijo cenjene, ko je njihov razvoj prednostna naloga, kar povečuje angažiranost in ohranjanje kadrov, hkrati pa spodbuja organizacijski uspeh.
-
Za posel: Izobraženi zaposleni se hitreje prilagajajo, več inovirajo in prispevajo k dolgoročnim ciljem.
-
Za ljudi: Rast veščin gradi samozavest, kaže zaupanje v njihove sposobnosti in spodbuja občutek pripadnosti.
3. Kulturna usklajenost
Preko pobud, kot so pred-uvajanje in strategije vključevanja, lahko podjetja zgodaj komunicirajo svoje vrednote, krepijo kulturno usklajenost in dajejo zaposlenim občutek pripadnosti.
Prekrivajoča se področja: kjer zmagata obe strani
Skupaj lahko oblikujemo kulturo na delovnem mestu, ki ne prinaša le rezultatov, ampak ljudi tudi navdušuje, da so del tega potovanja.
Poslovno okolje in ljudje se prepletajo na številnih področjih. Primeri, ki smo jih tukaj predstavili, so le delček našega pogleda in pristopa k reševanju izzivov. Vsako podjetje je edinstveno, prav tako vsaka organizacijska kultura. Zato naše svetovanje prilagajamo ciljem vsake organizacije in jim hkrati pomagamo pri uvajanju sprememb v oddelkih za ljudi in kulturo.
Podjetjem stojimo ob strani pri pomembnih spremembah - ustvarjamo okolja, kjer se zaposleni počutijo cenjene, podjetja pa uspešno rastejo. Naj gre za oblikovanje bolj vključujočega procesa uvajanja novih sodelavcev, razvoj strateških programov učenja ali uvajanje učinkovitih pobud za večjo zavzetost - naš cilj je graditi delovna okolja, kjer se poslovna plat in ljudje skladno povezujejo.